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              中老铁路项目全面总结大干60天劳动竞赛经验


              发布日期:2019-03-19 信息来源:第二分局 作者:吴仲敏 彭永清 摄影:吴仲敏 彭永清 字号:[ ] 分享

              日前,第二分局磨万铁路Ⅳ标项目全面总结“大干60天,再创新佳绩”劳动竞赛,项目从全体员工岗位职责履行、服务工程进度、工程质量、安全、环保、文明施工、成本、协调工作及作风等进行研讨,制定下一步工作计划,梳理工作流程和应对措施。

              此次竞赛自2019年元旦开始至2月底结束,通过多项措施开展管理目标控制,在项目全线全员中形成了科学组织、协作配合、有序推进的局面,起到了“促生产、补短板”的良好效果。   

              项目自2018年以来,多次探索海外铁路施工管理重难点,此次结合本工程的实际情况,以月度、周计划为依据,以工程进度、工程质量安全、成本管理为中心,以进度实效为抓手,以进度完成率以及精品工程建设为总目标,以安全环保创优为条件,以全员促生产为理念,深入开展以“比质量,创优质工程;比安全,创安全工程;比进度,创施工记录;比技术先进,创新工艺工法;比资源节约,创环保工程;比团结协作,创和谐工程”的“六比六创”竞赛活动,竞赛过程灵活采取多种有效措施,教育广大员工立足岗位,多干活,多流汗,要想施工所想,急施工所急,做推动施工生产顺利进行的坚强后盾。大力弘扬勇于吃苦、不怕吃苦、勇于争先、不怕困难的三局精神,以坚定的信心,不退缩,顽强奋斗。

              施工过程以现场考核和实测为依据,实事求是,领导小组人员现场进行实地考察,从多个渠道获取相关信息,认真负责审核测量数据。

              此次竞赛考核开创性的从岗位职责履行情况方面进行了工作部署,全员树立明确的竞赛目标,对各项工作梳理了清晰的责任人,按照各自岗位职责,各负其责,工作中不推脱、不扯皮,任务布置后及时协调完成,讲效率、昼夜班工作交接清晰,数据录入工作及时,临时交办任务完成及时。

              通过劳动竞赛前后的对比,项目全体成员形成了高站位的思想高度,能牢固树立“四个意识”,认真落实“廉洁之路”实施细则;部室、工段之间灵动配合,积极提供相关成果,严格遵守项目“六小时工作汇报制度”,迅速报告,协调处理。

              竞赛以施工组织设计以及动态施工计划调整为依据,认真落实老中铁路有限公司提出的“补齐短板,迎头赶超”为中心,项目提出的“强考核,重激励,促生产”的竞赛方针,全面开展项目2019年春节期间各项任务指标,以发挥项目全员参与投入施工生产为竞赛重点,确保今后一段时期整体施工进度再创新佳绩。通过劳动竞赛,将节点目标工作任务分解,有序推进项目生产经营任务,安全优质实现项目安全、质量、工期、效益创收目标,为项目年度施工组织打下良好开端。







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